Panorama Acuicola 

English | Español

Los emprendedores… ¿nacen o se hacen?

En su negocio09 de octubre de 2015

Una serie de opiniones entre empresarios y académicos exitosos, responden, cada uno según sus propias experiencias, a esta interesante pregunta. Es de notar que todos los puntos de vista tienen sentido.

Por: Salvador Meza
Hay personas que viven con la idea fija de desarrollar un negocio, una idea que vienen pensando durante años, esperando la oportunidad apropiada para ponerla en práctica y,  cuando se dan cuenta, la vida ya les ha cobrado una parte importante de su valioso tiempo y en muchos casos su idea ya resulta obsoleta para los tiempos modernos en los que se encuentran ahora.¿Qué tienen las personas que al final toman la decisión de lanzarse al vacío y crean su propia empresa? ¿Qué tienen, que no tienen los demás? ¿Nacen con las habilidades necesarias o es algo que cualquiera puede aprender? ¿O acaso todo depende de lo que vivieron de niños?En respuesta a estas preguntas, encontré varios relatos de personas que han tenido, de alguna manera, éxito en su vida empresarial, y que explican, desde diferentes puntos de vista, las cualidades que caracterizan a los emprendedores, veamos:
1.- Experiencia:Luke Johnson, dueño de la cadena de restaurantes “Pizza Express”, con más de 400 locales en el Reino Unido y 40 locales en otros países, además de otras empresas, confiesa ser un “emprendedor en serie” gracias a su padre.“Mi padre era autónomo y lo sigue siendo. A los 84 años de edad sigue trabajando. Si uno tiene un ejemplo a seguir en casa, alguien que no quería trabajar para nadie, que no dependía de un empleador, eso ayuda”.“He notado, tras trabajar con muchos empresarios y haber conocido cientos de ellos, que todos tienen algún familiar o amigo cercano que les sirvieron de modelo para imitar; una persona que trabaja para sí mismo o un jefe de su propia compañía”, comenta.Según este emprendedor, empezar una empresa es más difícil para la gente que no ha estado expuesta a esa experiencia.“Si alguien viene de un entorno en el que todos tienen un empleo seguro, con una carrera que promete durar de por vida y una pensión al final, la idea de empezar solo, sin una red de seguridad, puede ser aterradora”, comenta.
2.- Genética:Para el especialista en negocios Peter Ryding, un asesor en rescate de empresas en dificultades financieras, los empresarios exitosos nacen, no se hacen.“Yo calcularía que la respuesta sencilla es: 70% innato, 10% adquirido y 20% aprendido”, comenta.Según este especialista, los empresarios tienen dos características genéticas clave, a las que llama “pensamiento adaptable” y “ver la realidad positivamente”.“Una persona con ‘pensamiento adaptable’ puede detectar una necesidad, decidir qué habilidades se requieren para satisfacerla, y aplicarlas rápida y efectivamente. Pueden hacer eso una y otra vez a medida que se presentan nuevas necesidades”, explica.“Cuando hablo de ‘ver la realidad positivamente’ me refiero a que los empresarios son mejores para ver si algo está mal en un plan y saber qué hacer para volverlo positivo”.“Y respecto al 20% que se puede aprender, uno puede entrenar a la gente a manejar el estrés, ser mejor líder, cómo ser tenaz, humilde, positivo, pero si no tienen la base genética, es difícil”, opina.
3.- Innato + adquirido:Brian Morgan, profesor de desarrollo de la capacidad empresarial en la Universidad Metropolitana de Cardiff, Gales, dice que si bien los “factores genéticos heredados” juegan un importante papel, muchas de las habilidades vitales son aprendidas.“En general, un 40% de las habilidades empresariales pueden atribuirse al ADN del emprendedor, pero el 60% de las aptitudes requeridas para crear un negocio sostenible y exitoso —como pericia técnica y financiera—, tienen que adquirirse”, comenta.“Eso se puede enseñar en cursos o se puede aprender trabajando por unos años en una Firma grande en el sector que sea del interés del emprendedor”. Además, añade que los empresarios que reciben ese tipo de entrenamiento “son más dados a prestar atención a los detalles y a empezar sus negocios sobre bases más firmes”.
4.- Se hacen:Por otro lado, Cary Cooper, profesor de psicología de las organizaciones y salud del Lancaster University Management School, en el Reino Unido, opina que la genética no tiene nada que ver en el éxito o fracaso del emprendedor.“Lo que determina si alguien puede convertirse en un empresario son sus experiencias tempranas”, asegura.“Según mis estudios, el empresario a menudo es alguien que ha tenido una experiencia negativa cuando joven, como el divorcio de los padres o abuso en la escuela, y lo sobreviven, aprenden de ello y quieren recuperarse o demostrar, a quienes los menospreciaron, que se equivocaron”.“Esa determinación los hace mucho más proclives a asumir los riesgos necesarios para ser empresarios exitosos”, concluye.



Boletín de noticias


Design Publications

Contenido

Servicios en línea

Redes sociales

Otras publicaciones