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Cómo acelerar el desarrollo de estrategias de habilidades dirigidas por la propia industriaacuícola que resulten en una fuerza laboral productiva para los empleadores y en empleos de alta calidad para los trabajadores

El Blog de Artemia Salinas01 de junio de 2017

Acelerar el crecimiento de la Industria Acuícola en innovación mediante la creación de capacidad pública y privada para inventar, mejorar y comercializar nuevos productos, debería ser el objetivo principal de todo Ministerio de Pesca y Acuicultura en Latino América

Por: Artemia Salinas

Una mano de obra calificada y adaptable es crítica para la aceleración del crecimiento de la acuicultura en Latinoamérica. Además, es la única forma de mantener el crecimiento económico sostenible de la industria y competir exitosamente en el mercado global.Con base en la demanda de productos acuícolas existente en el mercado, se deben comprender cuáles son las habilidades necesarias por desarrollar en el personal de los diferentes sectores de la industria para facilitar un mejor acceso a los trabajadores calificados a crecer, innovar y ser más productivos. 

Una estrategia para el desarrollo de habilidades centrado en soluciones impulsadas por la propia industria, ayudará a identificar los puntos críticos y los cuellos de botella en los procesos productivos en las granjas acuícolas y en los procesos postcosecha, proceso y comercialización, en dónde se requieren trabajadores con habilidades técnicas específicas, que las empresas no pueden encontrar hoy, aún que haya personas buscando empleo en la industria. 

Los Ministerios de Pesca y Acuicultura en Latinoamérica, por lo general tienen experiencia (o pueden contratar asesores que lo hagan) en realizar análisis económicos y análisis de las cadenas de producción y suministro de los productos acuícolas de mayor mercado, de manera que pueden identificar la demanda de fuerza de trabajo que se requiere a lo largo del proceso de producción y comercialización de los mismos. Una vez identificada la demanda de habilidades para la fuerza laboral de la industria acuícola, estos Ministerios de Pesca y Acuicultura deberían gestionar estas necesidades y alinearlas a las políticas indicadas para conseguir el respaldo generalizado de: las agencias, institutos, universidades y otras entidades que se puedan sumar a este esfuerzo conjunto de capacitación y desarrollo.

El desarrollo de capacidades impulsado por la demandaHoy en día hay muchos técnicos y profesionales desempleados o subempleados que carecen de las aptitudes y de las habilidades que las empresas acuícolas necesitan para llenar los puestos de trabajo que van abriendo conforme su crecimiento.

 La gestión de los Ministerios de Pesca y Acuicultura debería consolidarse mediante el financiamiento para el desarrollo de capacidades impulsado por la demanda, sobre todo, regional y comunitaria, que culmine con la capacitación de los trabajadores de la industria acuícola que puedan satisfacer las necesidades de los pequeños, medianos y grandes acuicultores, para acelerar el desarrollo de sus empresas. 

Involucrar a las empresas a identificar y facilitar mejores prácticas de capacitación impulsadas por la industria Un enfoque fragmentado de la capacitación a menudo ignora las necesidades inmediatas y de largo plazo de la industria y de la comunidad en donde se encuentra.Los Ministerios de Pesca y Acuicultura deberían de participar en establecer la comunicación directa entre las empresas acuícolas con la comunidad económica circundante (centros de capacitación y desarrollo de universidades, centros de investigación, institutos politécnicos, cámaras industriales, cámaras de comercio, etc.) para identificar y articular la necesidad de capacidades de la fuerza de trabajo de la industria, y crear una proveeduría de trabajadores altamente calificados. 

Al interaccionar las necesidades de fuerza laboral de la industria acuícola, con otras industrias ya establecidas, se pueden tomar como ejemplos modelos que ya han sido exitosos en otras cadenas de producción de diferentes productos.

Las necesidades de capacitación de los trabajadores de la industria acuícola no son únicas.

El modelo de clusters automotrices es un buen ejemplo de cómo solucionar la proveeduría de trabajadores con alta demanda de capacidades y habilidades. Este es el tipo de modelos que la industria acuícola debe de seguir si se espera que llegue a compensar la demanda de pescados y mariscos que la pesca será insuficiente para satisfacer a mediados de este siglo.

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